Directeur technique société Métaphora
Intervenant au sein de Ionis-STM
Pourriez-vous nous présenter votre activité actuelle (le nom de votre entreprise, son secteur d’activité et votre fonction)?
Je fais partie du groupe Business&Décision, SSII de 3000 personnes, implantée à l’international et présente dans 19 pays. Trois domaines d’activité sont représentés : le décisionnel, le CRM, le ebusiness. J’ai en charge la direction technique de l’agence Métaphora, spécialiste du « Change management » et transverse à toutes les activités du groupe.
Quel est votre parcours professionnel jusqu'à ce jour?
Cela fait 15 ans que j’évolue dans le service informatique en ayant suivi un cursus croissant de responsabilité : consultant, chef de projet, responsable régional puis directeur national. Un parcours somme toute banal, mais toujours guidé par l’envie de partager, d’échanger avec les autres et de ne pas hésiter à se remettre en question.
Pourriez-vous nous parler de votre enseignement à Ionis-STM?
Depuis plusieurs années maintenant, je transfère aux étudiants une partie de mon expertise à travers un cours sur la conduite du changement. Un cours qui amène certes à donner des techniques et méthodes opérationnelles de travail mais qui montre surtout qu’au-delà des technologies et des systèmes d’informations, il y a des hommes. Des hommes qu’il faut écouter, comprendre et savoir faire évoluer en même temps que le système pour aller vers le succès.
Sur quels points votre cours est-il important pour de futurs cadres ?
Toutes les enquêtes liées aux conditions de travail mais également l’actualité récente montrent la nécessite et paradoxalement la difficulté pour l’entreprise deà sortir d’une approche où l’on considère l’homme comme une ressource quasi mécanique sans véritable limite de productivité. La prise de conscience a commencé : les cabinets de change management fleurissent, les formations dédiées au changement existent depuis moins de 10 ans, les appels d’offre intègrent désormais quasi systématiquement ce volet de change management. Des évolutions qui montrent, qu’aujourd’hui, cette dimension de changement doit faire partie de la palette des compétences.
De quelle manière sensibilisez-vous les étudiants aux problèmes et enjeux que vous rencontrez vous-même dans le cadre de votre activité professionnelle ?
La quasi-totalité de mon cours est articulée autour d’exemples de projets auxquels j’ai été confronté. Ceux-ci ont pour intérêt de montrer la réalité du terrain, de leur permettre non pas de devenir en quelques semaines des spécialistes mais plutôt de leur donner de la perspective sur leur manière d’appréhender le monde de l’entreprise et ses mécanismes, de leur faire comprendre que l’entreprise est un monde socio organisationnel complexe qu’il est nécessaire de décoder pour s’imposer.
Comment caractériseriez-vous les étudiants de Ionis-STM ?
Diversifiés…dans leur origine scolaire, culturelle, professionnelle. J’ai la chance de pouvoir m’adresser tant au public des post master qu’aux M2, ce qui permet de confronter les points de vue à travers la mise en perspective des expériences de chacun. Pourtant un point reste commun à toutes les promotions : l’écart de perception que mesurent les étudiants entre le 1er cours et leur conception initiale du changement et le dernier cours leur ayant permis de comprendre la réalité du terrain.
A votre avis, un jeune a-t-il raison de se lancer dans des études qui allient compétence technologique et managériale ?
Aujourd'hui, il n'est plus suffisant de posséder seulement l'une ou l'autre de ces compétences. L’époque où l’on devenait manager de par sa seule expertise technique est quasi révolue. L’entreprise va vite, très vite. Elle doit se doter de collaborateurs aux multiples compétences, opérationnels sur l’ensemble de leurs capacités et ce très rapidement. La double compétence va en ce sens.
Pour en savoir plus sur la société Metaphora : www.metaphora.com
Laisser un commentaire