Management & Technologie de l'information : Présentation
Domaine d'Expertise T.I.C. & Management
L’entreprise a plusieurs piliers : ceux qui vendent, ceux qui produisent, ceux qui fournissent, ceux qui achètent. L’optimisation du fonctionnement d’une entreprise passe par l’efficacité du lien qui leur permet de communiquer : le système d’information. Pour optimiser la performance de l’entreprise, le système d’information doit refléter les besoins de chacune des parties. Il doit être rapide, convivial, adapté, connectable au monde extérieur, fonctionner avec les autres outils de l’entreprise, disponible à tout moment y compris à distance.
Ionis-STM forme ces experts spécialistes à la fois en système d’information et en fonctionnel avec 5 MBA. Titre Ionis-STM certifié par l’Etat (enregistrement RNCP Niveau I).
5 MBA
- Management & Informatique
- Marketing & Informatique
- Finance & Informatique
- Architecture des systèmes d’information
- Informatique décisionnelle
Comment faire le lien entre Business et Système d'Information ?
La filière T.I.C & Management forme des experts aux compétences transverses capables à la fois de comprendre les besoins fonctionnels et de maîtriser les outils informatiques. Au cours de son passage au sein de Ionis-STM, l’étudiant pourra s’orienter vers des métiers proche de l’outil : maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’œuvre ou encore informatique décisionnelle, ou vers des métiers plus en rapport avec le fonctionnel : finance et informatique, marketing, accompagnement au changement.
Les systèmes d'information, centre nerveux des entreprises
Les systèmes d'information d'entreprise sont au cœur des métiers modernes de l'informatique et donc des débouchés des deux filières professionnelles « Management des systèmes d'information » et « Management de l'ingénierie informatique » de Ionis-STM. Ils sont loin de n'être que de simples systèmes techniques.
Un système d'information d'entreprise apparaît comme la résultante d'un couplage entre les activités d'une organisation (processus métiers) et les systèmes techniques qui permettent de les mettre en œuvre. Il est donc simplement impossible de « penser » un système d'information d'entreprise sans prendre en compte la dimension business et métier de l'entreprise et la dimension purement technique du système informatique sous-jacent.
L'évolution des fonctionnalités et des technologies formant un système d'information doit donc toujours être guidée d'abord par des considérations d'ordre stratégique et business avant de prendre en compte des éléments de nature purement technique, l'objectif étant bien que tous les niveaux d'analyse (qu'ils soient stratégiques, métiers ou techniques) d'un système d'information d'entreprise soient toujours « alignés » entre eux.
Tout système d'information d'entreprise est donc fondamentalement d'abord le reflet de l'organisation, des métiers et de la stratégie d'une entreprise dont il automatise une partie des processus manuels en permettant la transmission dématérialisée des informations grâce à l'utilisation de logiciels, de bases de données et de systèmes de communication.
Un système d'information n'existe qu'au travers des activités métiers qu'il permet d'exécuter, c'est-à-dire au travers de ses utilisateurs. Le fait que ces derniers doivent bien entendu dialoguer en permanence explique donc pourquoi l'on est obligé d'interfacer les différents composants logiciels d'un système d'information via des mécanismes complexes (EAI et B2Bi).
On ne compte par exemple malheureusement plus les projets de déploiement de nouveaux progiciels de gestion financière (les fameux ERP pour « Enterprise Resource Planning ») qui font exploser les budgets et les plannings de facteurs très significatifs (parfois plusieurs centaines de millions d'euros de dérapage budgétaire et plusieurs années de retard sur les plannings initiaux).
Les grands projets informatiques sont extrêmement difficiles à mettre en œuvre car ils nécessitent de toucher à l'ensemble de l'organisation d'une entreprise tant sur le plan métier que technique : c'est ce vers quoi tend la double compétence acquise à Ionis-STM.
Témoignages
Othmane OUADGHIRI
Intervenant Transformer les données en information pour piloter les activités est capital pour rester compétitif. Le volume de données stockées et gérées par une entreprise est phénoménal et croissant. Savoir transformer ces données en information et la mettre à disposition des collaborateurs, quel que soit leur niveau hiérarchique (opérationnel, tactique et stratégique), pour leur permettre de piloter leurs activités, au jour le jour et au regard des objectifs fixés, est capital pour rester compétitif. |
Témoignages
Nicolas GAULTIER
Ionis-STM Promo 2006
L'approche par projets de Ionis-STM m'a beaucoup plu et énormément apporté. Après mes études universitaires théoriques, l'approche par projets de Ionis-STM (ex-masters EPITA) m'a beaucoup plu et énormément apporté. J'ai ainsi appris à travailler beaucoup, en équipe, et en urgence pour atteindre des objectifs concrets (business plan, cahier des charges, études de marché, gestion de portefeuille...). J'ai en outre découvert des intervenants de qualité, disponibles, qui nous apportaient une vision up-to-date de leur secteur, indispensable pour assurer une formation de qualité et enrichir notre carnet d'adresses.
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Planète métiers
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leur métier 
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